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ContralorĂ­a y Liga Municipal Dominicana emprenden acciones para fortalecer el control interno en los Gobiernos locales

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ATMĂ“SFERA DIGITAL, SANTO DOMINGO, (15/05/2025).- La ContralorĂ­a General de la RepĂºblica (CGR) y la Liga Municipal Dominicana (LMD) socializaron con representantes de 75 AlcaldĂ­as las actualizaciones de las Normas BĂ¡sicas de Control Interno (Nobaci), en un encuentro donde tambiĂ©n renovaron el acuerdo interinstitucional para fortalecer este Ă¡mbito fundamental de la gestiĂ³n pĂºblica en los Gobiernos municipales.

De su lado, el contralor general de la RepĂºblica, FĂ©lix Santana GarcĂ­a, resaltĂ³ el impacto positivo de la actualizaciĂ³n de las Nobaci en los Gobiernos locales, como una herramienta fundamental en el proceso de cambio y transformaciĂ³n institucional.

“El control interno no debe ser visto Ăºnicamente como un conjunto de procesos administrativos. Es la base sobre la cual se construyen instituciones sĂ³lidas, confiables y comprometidas con la transparencia y el debido uso e inversiĂ³n de los fondos pĂºblicos”, expresĂ³ Santana GarcĂ­a.

El acto se llevĂ³ a cabo en la sede de la Liga Municipal Dominicana, en donde su incumbente, el presidente de la LMD, VĂ­ctor D´Aza, calificĂ³ como fundamental este trabajo conjunto con la ContralorĂ­a de la RepĂºblica.

“Creemos firmemente que el Ă©xito de una buena gestiĂ³n municipal encuentra un pilar fundamental en la adecuaciĂ³n de los procesos de control interno y, mediante las Nobaci, estamos apostando a su eficacia y modernizaciĂ³n para impactar en la mayor calidad del gasto”.

Durante el encuentro se detallaron los aspectos mĂ¡s relevantes de la referida actualizaciĂ³n y se destacaron los avances alcanzados a la fecha en la implementaciĂ³n de las Nobaci en las AlcaldĂ­as, al generarse un significativo aumento en el nivel de implementaciĂ³n, que pasĂ³ de un 14.64 % en 2023 a un 44.18 % en el primer trimestre de 2025.

TambiĂ©n se llevĂ³ a cabo un panel integrado por cuatro alcaldĂ­as con mayor avance en la implementaciĂ³n de las Nobaci, donde fluyĂ³ la interacciĂ³n efectiva de los presentes sobre temas relacionados con el control interno y la aplicaciĂ³n de la nueva versiĂ³n de estas normativas.

El panel contĂ³ con la participaciĂ³n de Rafael Hidalgo FernĂ¡ndez, alcalde del municipio de Azua; Nelson NĂºĂ±ez, alcalde del municipio de SamanĂ¡; Amparo Altagracia Custodio, alcaldesa del municipio de La Vega, y Leo Francis Zorrilla, alcalde del municipio de El Seibo. Los representantes municipales destacaron los logros alcanzados en sus respectivas localidades y el impacto positivo de las Nobaci en el fortalecimiento de la transparencia y eficiencia administrativa.

Asimismo, el evento sirviĂ³ de escenario para reafirmar el compromiso de colaboraciĂ³n entre la Liga Municipal Dominicana (LMD) y la ContralorĂ­a General de la RepĂºblica (CGRD), con el objetivo de continuar fortaleciendo el control interno en los Gobiernos locales y elevar la calidad del gasto pĂºblico.

“Esta sinergia tiene por objetivo fortalecer el control interno en los Gobiernos locales y elevar la calidad del gasto pĂºblico. Estamos desarrollando una agenda conjunta para implementar eficazmente las Nobaci Municipales en todo el paĂ­s”, enfatizĂ³ el contralor.

La ContralorĂ­a acompañarĂ¡ a los Gobiernos locales en la implementaciĂ³n de las Nobaci, mediante asistencia tĂ©cnica, formaciĂ³n continua y seguimiento. Como adelanto, se han llevado a cabo 37 auditorĂ­as en distintas municipalidades y se ha emitido la Circular nĂºm. IN-CGR-CIR-2024-0010, que establece directrices para garantizar el cumplimiento de las normativas vigentes.

Ambas entidades analizarĂ¡n y presentarĂ¡n propuestas que viabilicen el desarrollo e implementaciĂ³n de un robusto sistema de control interno en los Gobiernos locales del paĂ­s, incluyendo la definiciĂ³n especĂ­fica de las Normas BĂ¡sicas de Control Interno para el Sector Municipal (Nobaci Municipales).

Asimismo, se comprometieron a impulsar un programa de formaciĂ³n especializada a los coordinadores de apoyo al control interno de la Liga Municipal Dominicana e integrarlos a la dinĂ¡mica de soporte y mejora del control interno municipal conducida desde la ContralorĂ­a General de la RepĂºblica.

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