Publicado por Robinson
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ATMĆSFERA DIGITAL, SANTO DOMINGO.- Para una empresa e instituciĆ³n representa un reto y hasta un posible desequilibrio organizacional cuando se producen renuncias de personal. El costo de reemplazar a un empleado por otro es alto, tanto en tiempo como en dinero.
Existen varias causas que llevan a una persona a renunciar a su trabajo, muchas veces lo hacen porque deciden emprender un negocio, por motivos de mudanza, o una mejor oferta laboral. Pero tambiĆ©n estĆ”n las causas relacionadas directamente con las emociones, mal clima laboral, una mala relaciĆ³n con el jefe, falta de reconocimiento, poca o ninguna oportunidad de crecimiento, entre otras.
Giuliana Corbo, CEO de Nearsure, comparte algunas de las estrategias de retenciĆ³n de talento que utilizan actualmente en la empresa y que toda organizaciĆ³n deberĆa de contemplar en su plan de gestiĆ³n humana.
Entre ellas menciona el desarrollo profesional. Las empresas deben de propiciar oportunidades de crecimiento a su personal, que estos sientan que un tiempo pueden escalar o cambiar de posiciĆ³n.
Deben evitar que se forme una situaciĆ³n de estancamiento. “En Nearsure estamos enfocados en el crecimiento profesional de nuestros empleados y porque estos estĆ©n constantemente aprendiendo, por lo que siempre buscamos que crezcan dentro del proyecto que estĆ”n trabajando, a su vez promocionamos tareas desafiantes para cada uno de ellos”, explicĆ³ Corbo.
La capacitaciĆ³n constante, es un factor importante, los empleados valoran mucho el tener opciones de formaciĆ³n profesional, ademĆ”s contar con una fuerza laboral bien capacitada permite a las empresas seguir siendo competitivas.
Por ejemplo, los colaboradores de Nearsure pueden realizar capacitaciones de acuerdo a sus intereses; el empleado puede proponer su postulaciĆ³n para realizar determinado curso, y desde la empresa se evalĆŗa y avanzan con el pedido haciĆ©ndose cargo del costo econĆ³mico. TambiĆ©n, proveen clases de inglĆ©s enfocadas en la gestiĆ³n de los proyectos de los Estados Unidos.
AdemĆ”s, los planes de incentivos y reconocimiento, son determinantes en la retenciĆ³n de talentos. Contar con un buen plan de incentivos y reconocimiento refuerza el nivel de compromiso y sentido de pertenencia de los empleados.
Nearsure ofrece un bono anual de, aproximadamente, USD$1.500.000 que incluye reintegros en muchas Ć”reas, entre ellas educaciĆ³n. Esto permite que muchos empleados elijan seguir formĆ”ndose con sus cursos de preferencia, haciendo uso de este beneficio.
Los empleados estĆ”n siempre acompaƱados ya que ofrecen asesoramiento financiero, como asĆ tambiĆ©n un respaldo de los equipos de People Care y Account Managers, debido a que Nearsure no es simplemente un nexo entre el cliente y el empleado, sino que estĆ”n constantemente interesados en el bienestar y desarrollo de sus colaboradores.
Corbo considera que la flexibilidad laboral es, quizĆ”s, uno de los factores mĆ”s valorados por el personal, ya que refleja un sentimiento de consideraciĆ³n ante cualquier situaciĆ³n que pueda presentarse fuera del entorno de trabajo.
Una organizaciĆ³n debe proveer a sus empleados la tranquilidad de que Ć©stos puedan tener un balance entre su vida profesional y personal.
“En Neaursure tenemos la filosofĆa de trabajo remoto, esta permite a los candidatos unirse perfectamente sin importar dĆ³nde se encuentren. El teletrabajo brinda flexibilidad en la rutina diaria, permite al colaborador manejar sus horarios. Sin embargo, esto no implica estar desconectados del resto. Tenemos a los equipos dedicados de People Care y Account Managers que organizan iniciativas de team building, tales como Coffee Breaks, After Office (online y presenciales), juegos online, clases de idiomas, charlas educativas, concursos y mucho mĆ”s, para fomentar los vĆnculos entre los talentos, creando y potenciando espacios de uniĆ³n para que todos se sientan parte de esta comunidad”, concluyĆ³ Corbo.
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